禮品作為人際交往和商務(wù)往來(lái)的重要組成部分，禮物行業(yè)發(fā)展的發(fā)展少不了創(chuàng)意。就大多數(shù)禮品企業(yè)而言，有必要研究現(xiàn)有的和潛在的方式，盡可能擺脫單一方式的束縛，并選擇合理的多方策略以有效地提高占有率現(xiàn)在和將來(lái)的購(gòu)物數(shù)量。美裕禮品認(rèn)為成為創(chuàng)意禮品公司是一種必然。

我國(guó)幅員遼闊，傳統(tǒng)的小計(jì)劃和零星運(yùn)作方式已經(jīng)不再適合。需要計(jì)劃并集中經(jīng)營(yíng)的大型流動(dòng)互惠商品，例如連鎖店和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。要積極介入新的大型連鎖零售渠道，進(jìn)入終端商店并建立中作為禮品專業(yè)渠道，還有很長(zhǎng)的路要走。

沒(méi)有商業(yè)形式，就沒(méi)有辦法擴(kuò)大和創(chuàng)新形式。這一直是禮品行業(yè)的熱門話題。沒(méi)有商業(yè)形式就沒(méi)有出路的話并不令人震驚，而是對(duì)禮品行業(yè)的忠實(shí)勸說(shuō)?？v觀整個(gè)禮品行業(yè)，上游制造商的外貿(mào)不景氣，很難在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)辟銷售途徑。除了通過(guò)單一生產(chǎn)獲得OEM合同費(fèi)用外，似乎沒(méi)有其他出路，品牌經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有自己的品牌或生產(chǎn)工廠，他們是通過(guò)綜合業(yè)務(wù)去發(fā)展自己。只有成為創(chuàng)意禮品公司，擁有自己的生產(chǎn)場(chǎng)地，才能做大做強(qiáng)，不過(guò)也是比較難的。

中游的禮品代理商并沒(méi)有起到更好的貨物搬運(yùn)工的作用。微薄的利潤(rùn)不足以支撐日常龐大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，需要立即改變靠年度退稅生活的狀況。處于低位的禮品公司正面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法應(yīng)對(duì)。他們迫切需要找到一個(gè)可靠的港口。多年以來(lái)，禮品行業(yè)并非缺乏探索商業(yè)形式的勇氣，而是缺乏創(chuàng)新商業(yè)形式的成功案例。

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